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dnf登录一直出现在游戏中:產業集群競爭力實證分析

dnf2019五一套多买多送 www.rduzo.icu 2012/1/30 14:35:00 來源:

  摘要:產業集群是當今產業組織發展的重要特征之一,它不僅構成當今世界經濟的基本空間構架,還常常是一個國家或地區的競爭力所在,因而使它成為提升產業競爭力的一個必然趨勢。從醫藥產業集群的角度來研究醫藥產業集群競爭力,通過定量研究,尋找影響醫藥產業集群競爭力的關鍵因素,發現醫藥產業集群的優勢和不足,以提升區域競爭力。
  關鍵詞:產業集群;醫藥產業;競爭力
  Abstract: The industry group is one of the important characteristics of the industry organization development nowadays, it not only constitute the basic space frame of the economy of the world nowadays, but also is usually the competition ability place of a nation or regions, as a result make it become promote the industry competition ability an inevitable trend.Study the medicine industry group of competition abilities from the angle that the medicine industry gathered the cluster, pass the fixed amount research, look for to affect the key factor that the medicine industry gathers a group of competition abilities, discover that the medicine industry gathers the advantage and shortages of the cluster, to promote the district competition ability.
  Key words: industry group; medicine industry; competition ability
  
  引言
  
  醫藥產業是國民經濟中的一個重要且特殊的行業,關涉國民健康、社會穩定和經濟發展。醫藥產品不同于一般商品,它是一種用于診斷、醫治或預防人或其他動物疾病的特殊商品,在使用上具有極強的專屬性,每種藥品都有自己特定的功能主治和特定的使用對象,同類藥品之間不可以任意替代;在質量上具有極度嚴格性,醫藥產品只能100%合格;在時效上具有高度的敏感性,藥品只有在規定的有效期內才能保證病人的用藥安全,過期的藥品只能報廢銷毀;在消費上具有被動性,藥品購買的選擇權主要在醫生手里,而藥品消費者—患者,只能處于相對被動的位置;在需求上缺乏彈性,經濟形勢變化和價格刺激對藥品的市場需求影響甚微。醫藥產品這些特殊屬性使得研發、生產和經營藥品的醫藥產業具有不同于一般行業的特征,如醫藥消費一定程度的不可逆性、行業的防御性特征明顯、市場準入門檻比較高、政府嚴格的行業監管,等等。因此,醫藥產業具有獨特的運行機制。
  國外現有的產業集群競爭力研究基本趨向于兩個方面:一是解析產業集群的競爭優勢,從規范角度來分析,二是通過構建產業集群競爭力評價模型,收集產業集群各方面的統計數據來進行定量演算分析。選擇用定量分析。
  
  一、GEM模型概述
  
  兩位英國學者(Tim Padmore, Hervey Gibson,1998)根據多年的研究對鉆石模型進行了改進,提出了一種基于區域范圍的分析產業集群競爭力的模型——GEM模型。GEM模型確定了影響企業集群競爭力的六大因素,包括“資源”、“設施”、“供應商和相關輔助產業”、“企業的結構,戰略和競爭”、“本地市場”、“外部市場”,并用一個蛛網圖表示。六個因素被分為3對:(1)“因素對I”——基礎(Groundings)包括“資源”和“設施”;(2)“因素對II”——企業(Enterprises)包括“供應商與相關輔助行業”和“企業的結構、戰略和競爭”;(3)“因素III”——市?。∕arkets)包括“本地市場”和“外部市場”。GEM模型是這3個“因素對”名稱第一個字母的縮寫,根據GEM模型研究的結果,兩兩因素間可以互補,這種互補作用在“集群量化過程”中可以得到體現。
  
  二、GEM模型的應用
  
  為了清晰地了解一個產業集群的競爭力,GEM模型嘗試對影響集群競爭力的各個因素進行量化。通過量化可以使企業了解自己的優劣勢,為以后的發展指明方向,同時也方便相似集群的比較研究。
  對影響集群競爭力的六個因素賦值。每個因素可賦值1到10分(最高為10分,而5分為平均水平),賦值過程是一個主觀的評定過程,需要評分者對相應的標桿(benchmark)有充分的了解。各分值表示的意義如下:
  10分——非常優秀,具有世界級的競爭力,在全世界范圍內數一數二;
  9分——優秀,具有世界級的競爭力,在全世界范圍內排名前五名內;
  8分——良好,具有本國范圍內獨一無二的優勢;
  7分——不錯,具有本國范圍內的競爭優勢;
  6分——及格,具有超過全國平均水平的實力,但沒有競爭優勢;
  
  5分——適當及格,具有與全國平均水平相當的實力;
  4分——水平有限,具有略低于全國平均水平的實力;
  3分——水平很有限,與全國平均水平有一定的差距,這種差距可能影響到整個集群的發展;
  2分——水平較差,離全國平均水平較大距離,這種差距對集群造成的影響已經顯現;
  1分——很差,離全國平均水平較大距離,這種差距已經嚴重阻礙集群的發展。
  GEM=2.5*{(A+B)*(C+D)*(E+F)}*2/3
  如果一個集群六個因素的得分都在5分左右(達到平均水平),那么它的GEM得分為250左右,說明此企業集群的競爭力達到國內平均水平;而當六個因素的得分達到8分左右(在本國范圍內有很強優勢),那么它的GEM得分將在640左右,說明此企業集群競爭力在國內來說是相當高的;如果所有因素的得分都接近10分,那么本企業集群競爭力的GEM得分會接近1 000,說明此企業集群的競爭力是世界級的。
  
  三、數據來源與整理
  
  有兩類數據,都是來自問卷調查,第一部分調查的目的是調查各個因素的權重;第二部分調查的數據是企業家根據泰州醫藥產業集群運行的狀況對各因素的打分。
  采用德爾菲法
  首先,遴選專家。本研究中所選取的專家涵蓋產、官、學、研專業背景,排除一般隨機取樣非本領域的受訪者。具體的受訪專家為:醫藥產業的企業家12位;政府官員和工作人員4位,分別為省相關部門領導者一位,泰州市市委領導兩位,泰州經濟貿易發展局工作人員一位;專家學者4位,分別是泰州經濟類雜志總編一位以及高校相關研究者3位。
  其次,設計與填答問卷。此部分的具體做法是:第一,設計產業集群競爭力評價指標體系層次咨詢表。傳統德爾菲法第一次問卷設計是使用開放式問卷,由參加的專家自己提供意見,以收集廣泛的資料,而本研究已先依據文獻分析基礎草擬問卷初稿,所以用半開放式問卷,讓專家群評比各層面重要性與提供表達開放性意見的空間,這樣可以節省填答者的時間與精力,減少專家答復開放性問卷時產生的壓力。第二,以電子郵件或者親自送達等方式向他們發出問卷,由這些專家通過兩兩比較重要程度的方法,對各層子元素對上層因素的重要性給予評分。
  最后,分析與整理結果。針對第一次問卷過程,在個別顯著不同于全體平均的項目,以電話及電子郵件詢問受訪者,探清其價值取向,探究其原因,是來自個人的偏好,或是對問卷的不了解,盡量使整體獲得意見上的收斂。將各位專家第一次判斷意見匯總,進行對比,再分發給各位專家,由專家比較自己同他人的不同意見,修改自己的意見和判斷或者保留意見不變。將專家的評分匯總成專家基本一致的看法,作為德爾菲調查的結果。結合第二部分問卷數據,應用GEM模型計算,得出泰州醫藥產業集群的競爭力GEM得分。
  GEM得分是552分。從總分來看,552的得分說明威海旅游產業集群的競爭力處于全國上等水平,比預期得分要高。從各個因素的得分上看,一是分數偏高,二是各因素之間差別非常小,主要原因可能是因為問卷是政府部門發放的,許多企業可能因為行政關系而評價偏高。但如果逐個企業發放,一是成本比較高,二是時間有限。雖然差別較小,結合在當地的了解和訪談,還是能說明一定的問題的。
  我們可以看到,“供應商與輔助行業”和“企業戰略、結構與競爭”的得分是最低的。這正是泰州醫藥產業集群的軟肋。從訪談中也可以看出,醫藥企業之間的聯系還是低水平的,并沒有形成“戰略聯盟”,而在企業戰略、結構與競爭方面的認識也是只限于本企業,而且并沒有把這方面作為提高競爭力的核心戰略。
  
  四、政策建議
  
  1.政府層面
  我國醫藥產業發展道路上一直都離不開政府的參與,在醫藥產業的發展上更加需要政府發揮巨大作用。政府部門應當有所作為,而且可以大有所為。第一,政策支持。爭取中央政府和省政府對醫藥產業研發的投入。市政府設立專門的醫藥產業集群發展基金,支持醫藥產業研發。第二,地方性法規的設立。為醫藥產業的發展設立地方性法規,減少進入障礙,鼓勵各類投資。第三,地方政府要與主要企業聯手,圍繞主機企業主導產品的發展和提升品質,面向國內外,進行項口招商引資。第四,提高服務效率。有關部門應對醫藥產業發展給予特殊優良服務,仿效國外、沿海發達地區做法,試行審批首責制,即申報單位所有審批手續由首報窗通過內網分派相關審批部門,并規定時間網傳審批手續,由首報窗口一次性結束全部審批。第五,創造良好的生活和發展環境。建設良好的城市基礎設施,建設良好的人員培訓學校。推動產學研聯合開發,借此企業可以充分利用高校和科研機構的智力資源,及時了解科技前沿,又使科研成果走出“象牙塔”,實現產業化。
  
  2.企業層面
  第一,加強企業間的交流與互動,提高競爭力。醫藥產業集群的關鍵在于醫藥企業能夠在集群聯系的基礎上形成強勁、持續的競爭優勢。天然的行業聯系是醫藥產業集群形成的良好基礎,醫藥企業要在這種基礎上完成從量到質的轉變。要完成轉變,醫藥企業應利用各種渠道加強企業間的知識、信息和經驗的溝通和交流,在合作的基礎上競爭,在自己的區域內形成良好的競爭合作氛圍,提高與外部企業的競爭力。第二,泰州產業集群的發展需要一個完整的區域創新體系。創新網絡主體包括科研機構、企業、政府以及中介機構。首先,集群內的企業應該依托已有的產業鏈,進行技術、制度、文化等各方面的交流與合作,在一個技術水平更高的層次上進行專業化經營,降低每個企業負擔的技術創新投資成本。
  
  參考文獻:
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  [3]劉恒江.產業集群競爭力研究評述[J].外國經濟與管理,2004,(10).
  [4]陳劍峰,唐振鵬.國外產業集群研究綜述[J].外國經濟與管理,2002,(8).

原文時間: 2010-4-26 22:54:53

來源網址://club.topsage.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1285544

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